如何利用《孫子兵法》制勝？不戰(zhàn)而勝背后是什么戰(zhàn)略？在不確定的環(huán)境下戰(zhàn)略決策基本邏輯是什么？……近日，第三期勞模企業(yè)家講壇在宿遷學(xué)院新圖書(shū)館報(bào)告廳開(kāi)講。北大教授宮玉振向現(xiàn)場(chǎng)師生代表作報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，掌聲不斷。

　　宮玉振教授是北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、中國(guó)孫子兵法研究會(huì)理事、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院副院長(zhǎng)兼學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任；長(zhǎng)期從事中國(guó)戰(zhàn)略管理思想的研究與教學(xué)、培訓(xùn)等。

　　宮玉振教授通過(guò)《孫子兵法》講解了管理的五大要素，競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面，制勝的六條原則。“做企業(yè)要把握戰(zhàn)略大勢(shì)，用最有限的資源取得更大的回報(bào)。要求大利，則要求大勢(shì)。有勢(shì)借勢(shì)，沒(méi)勢(shì)要造勢(shì)，態(tài)勢(shì)越險(xiǎn)峻越好，節(jié)奏越干脆越好?！敝v座現(xiàn)場(chǎng)，他與在座師生與企業(yè)家共同探討：應(yīng)如何抓住推動(dòng)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)；在對(duì)抗激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，如何帶好團(tuán)隊(duì)，如何取勝。

　　在講授《四渡赤水案例+戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的提煉》時(shí)，宮教授在分析我們?cè)撊绾务{馭不確定性時(shí)，舉了當(dāng)年紅軍四渡赤水出奇兵的案例，詳細(xì)的分析了當(dāng)時(shí)紅軍領(lǐng)導(dǎo)人就整個(gè)當(dāng)時(shí)的不確定性大環(huán)境是如何“調(diào)兵遣將”去與國(guó)民黨軍周旋，并成功的擺脫了國(guó)民黨軍的“圍追堵截”，從不確定局面中破局變被動(dòng)為主動(dòng)這一動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略決策過(guò)程。宮教授表示，戰(zhàn)略和執(zhí)行越來(lái)越密不可分，環(huán)境變化必須隨時(shí)反饋到戰(zhàn)略決策中；戰(zhàn)略決策不再是一次性的，而要不斷調(diào)整，更多變?yōu)樵囧e(cuò)、開(kāi)放、探索的過(guò)程。

　　全體校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校各職能部門(mén)黨員干部、各學(xué)院師生代表，宿遷市總工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，宿遷市勞模企業(yè)家代表等400余人共同聆聽(tīng)了講座。